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戰略

你的公司是否是竞争对手在会议室里谈论的话题?你的戰略是否指引你如何分配资源?每个员工能否清晰阐述公司的戰略?他们是否被充分授权执行该戰略?在贝恩,戰略绝不仅仅是一份计划。从1973年创立之日起,戰略一直是贝恩的核心业务。我们与各个行業的企业合作,制定能交付结果的戰略。

  • 工作方式
  • 我們的理念

四十多年来,贝恩的卓越能力已经帮助各行各业成千上万的客户制定和执行制胜戰略。

  • 我们能看到其他人忽视的东西,通过把我们深厚的区域经验、密切的行業知识以及对如何在业务中创造价值的清晰洞察力结合在一起,为客户提供更有创意的解决方案。
  • 我们与客户通力合作,为其团队建立持久的能力并帮助客户組織动员所有人执行变革。
  • 我們根據客戶取得的成果定義我們的成功。我們密切關懷客戶。我們享受工作——每時每刻都感受到工作的樂趣。

我们的戰略咨询专长包括:

  • 增長的基礎要素:只有1/9的公司能實現可持續增長。我們幫助企業通過明確和專注于自身的核心業務實現增長。
  • 业务单元戰略:有效的业务单元戰略需要专门做出有关在哪里竞争以及如何制胜的决定。
  • 公司戰略:公司戰略涉及一系列专门的行动,其宗旨是支持企业的总价值超过各个部门的价值之和。总部最关键的角色是帮助各业务单元实现领导地位。
  • Founder's Mentality®(创始人精神):爲了在長期取得成功,大部分企業都需要具備成本優勢和全球性老牌勁旅的規模。然而,在實現這樣的規模時,企業通常喪失了我們稱之爲創始人精神的東西,即以往幫助他們取得成功的核心優勢和價值觀。
  • 數字化我们帮助企业制定有助于执行核心戰略、取悦客户和支持其更智慧、更快速运营的數字化戰略。
  • BothBrain®(双脑組織)创新:貝恩與客戶合作,轉變新産品開發創新,通過把創意策略與分析方法結合在一起,讓大創意更切實可行。
  • 新興市場:亞洲、拉美和東歐等新興市場擁有世界上最多的人口和創紀錄的兩位數增長,因而是跨國公司必須贏得的市場。貝恩幫助企業突破這些不熟悉的地域,成功與本土公司和其他跨國公司展開競爭。
  • 可持續發展貝恩幫助企業制定可再生能源政策,實現回收利用流程的全部潛力,發現新趨勢和監管規定的影響等等。

贝恩的戰略专家帮助客户解决他们面临的最复杂的戰略挑战。我们度身定制解决方案,帮助客户實現可持續增長从第一天起就强调組織动员。我们从帮助客户选择聚焦于何处入手,这样他们就能同时在执行和投资方面超越竞争对手——最终生成更高的回报。

贝恩的戰略咨询业务以关于戰略的7种贝恩理念为指引:

  • 很少有不好的业务,只有很多不好的戰略。通過取悅客戶和擊敗競爭對手生成回報,而非跟風進入熱點市場。
  • 好的戰略为领导经济学开辟道路。正确界定业务范围之后,在强大領導層的支持下,一两家取得卓越经济收益的公司通常可以捕获利润池。领导力的矛盾在于实力最强的公司通常与实现自身全部潜能相距最远。
  • 一家企業的第一要務應當是釋放核心業務的全部潛力。戰略是一门分配稀缺资源的学科。能持续创造价值的企业了解自身的核心业务,在寻求发展毗邻业务之前会把资源集中用于实现核心业务的全部潜力,然后才会以严格的纪律性发展毗邻业务。
  • 領導力始于競爭優勢。如果缺少了相对于行業游戏规则对如何制胜的敏锐定义,戰略很少能收回其资本成本。领导力需要公司把卓越的能力与资产相结合,形成强有力、可复制性的差异化优势。
  • 客戶擁護是對競爭優勢的真正考驗。大部分公司都未能交付出色的客戶價值主張,然而,能夠持續創造價值的公司出色完成這項工作的可能性是其他公司的二倍。不過,不論你的主張多麽好,低成本始終是保持競爭力和助力再投資的關鍵。
  • 好的戰略必定是能落地实施的戰略。很多戰略未能交付结果的原因在于它未能改变行为。制胜戰略是以一线为目标、同一线携手设计的,它得到整个組織的妥善理解,而非在会议室内'闭门造车'。
  • Repeatable Models®(可复制性模式)交付持久成功。成功的企业建立可复制的模式,包括完善定义的核心差异化和清晰的原则,即把戰略嵌入到一线和反馈回路中,以更低的成本不断做出改变、更多取悦客户。
貝恩專家

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