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医疗保健行業

醫療保健企業面臨客戶行爲、市場動態和監管需求的巨變。貝恩與這類公司合作,爲患者交付更高的價值、助力創新並降低運營系統的成本和複雜性。我們的醫藥、醫療科技、醫療保健支付方和服務交付系統團隊將他們多元化、深厚的經驗帶給每一個醫療保健項目。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

整个医疗保健行業的企业都意识到他们必须交付更高的价值,即以更低的成本交付更优质的照护服务。在某些情况下,这种压力来源于不断变化的政府政策。然而,雇主、消费者和医疗服务提供商也有相似的需求。最终结果是医疗行業的所有子部门都必须采取行动,应对日益变化的环境:

醫藥公司:醫藥制造商必須確保,在面臨不斷提高的價格和市場准入壓力時,其産品能始終展示可測量的成本和質量成果。

醫療科技公司:医疗科技公司必须兼具成本效益和创新意识,以提高利润池规模为导向均衡这两方面的考量,针对新兴市场实施可行的领导力戰略,按照新型买家的需求重新协调市场进入制度,满足越来越多的市场参与者的多元化需求。

醫療保健支付方和服務交付系統醫療保健支付方和服務交付系統必须打好头阵,以更低的成本交付更优质的照护服务。医疗保健支付方必须设计能激励消费者以正确方式使用健康服务的产品,与成员建立关系,利用更有效的照护管理工具和报销制度为医疗服务提供商提供支持。医疗保健服务交付系统必须相互协调、整合照护,同时做好准备对患者结局和照护成本承担更多责任。

贝恩帮助领先的医疗保健企业完成包括戰略、运营、組織和兼並收購在内的各类项目。我们的跨部门团队为每个项目灌输多元、深厚的经验以及通力合作的团队精神。我们与各级客户团队并肩共事,开发能实现可复制、可持续性结果的实用解决方案。我们的全球医疗保健部门是我们服务于发达和发展中國家客户的坚强后盾。我们为医疗保健行業客户完成的项目工作示例:

  • 制定发达和新兴市场的持续增长戰略,以实现市场领导力。.对于医疗保健企业而言,增长是必由之路,而非一种选择。然而,很多企业发现自己很难实现可持续、盈利性增长。我们与医疗保健支付方合作开发并执行有助于实现其全部潜能的增长戰略。我们还帮助客户选定能加强其业务基础的戰略方案,以科学、严谨的态度评价各种方案并实施选定的路径。对于包括快速成长的新兴市场在内的各项戰略,我们帮助客户了解本地市场的复杂性、找出关键成功要素,例如如何设计本地相关产品服务等。
  • 通過采用一種一體化、經過實戰測試的方法,把收购戰略、尽职调查与合并后整合联系在一起,贝恩帮助医疗保健公司显著提升兼並收購成功几率。贝恩与客户紧密合作,通过制定清晰的戰略、在重要领域进行整合以及快速采取行动,使每一笔并购交易均能收回投资,为股东创造价值。
  • 開發具有成本效益、高效的商業模式我們與醫療保健企業合作,創建低成本商業模式,同時打造滿足不斷變化的市場需求的新能力。
  • 调整市场进入戰略,应对客户格局的巨变在患者互动日趋增加、购买决策不再由处方医生或者移植外科医生决定的背景下,我们帮助客户找出并实施产品组合及定价、市场进入制度、服务交付以及客户拥护戰略方面能改变游戏规则的改善举措。
  • 设计組織结构,实现前所未有的业绩医疗保健企业的成功依赖于其自身开展转型和做出关键决策的能力,特别是在复杂的矩阵式組織中。我们与企业合作找出最重要的决策机会,同时建立持久的行为、指标和激励机制,促进整个組織内有效的决策制定。我们帮助他们根据客户和市场需求锚定转型,同时辅以必要的組織结构调整。
  • 改善産品和服務創新成功的醫藥和醫療科技公司必須有能力超越漸進式臨床創新或者按理想設計的方法,轉而側重于幫助客戶降低整體照護成本。我們與這類客戶合作實現其在創新和研發能力方面的全部潛能。
  • 掌控醫療保健IT,借此降低成本、在創新曲線上保持領先地位並提升照護質量对于一些能提升关键业务职能绩效和效率的医疗保健IT系统和解决方案,我们帮助客户捕捉其中的价值。这类解决方案包括采用能够改变健康照护服务交付和管理的數字化健康工具,例如移动应用程序等。

貝恩也是爲活躍于醫療保健領域的私募基金提供咨詢服務方面的翹楚。過去10年間,我們完成的交易占醫療保健相關交易額的75%以上。這些經驗幫助我們形成關于新興投資趨勢的明智洞察力。

貝恩專家

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