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媒体行業

随着技术和基础设施进步不断重塑内容和信息的消费方式、消费地点和时间,媒体行業全面步入數字化轉型浪潮。借助我们在行業内的大量跨部门专长,我们帮助客户把这种颠覆性力量资本化:我们曾与全球10大全球性多元化媒体和娱乐公司中的7家、前五大B2B信息公司以及11家领先发行商中的8家展开过合作。

  • 我們的服務
  • 我們的觀點

我們的媒體咨詢顧問幫助各個媒體和娛樂業子部門的領先企業完成了1,500多個項目,包括多元化媒體、電影、廣播電視、付費電視、廣播、視頻遊戲、出版、移動、互聯網傳媒、錄制音樂、互聯網服務和廣告公司。

我們與包括曆史悠久的傳媒領軍企業和市場後起之秀在內的各類客戶並肩共事:

随着電信、科技与媒体之间的市场界限不断消除,贝恩通过TMT团队實現媒体、高科技電信高科技和電信咨询业务的无缝式整合,客户也因此从中获益。

另外,我們私募基金领域的咨询顾问也拥有大量媒体行業经验,我们在过去15年中帮助众多私募基金公司评价媒体交易的优势,在全球完成了400多个商业尽职调查项目。

力量正從內容分銷商轉向內容消費者;這些消費者掌握高出以往任何時候的控制力,他們有更多選擇、更加個性化和更具互動性。這種轉變讓媒體公司面臨新的壓力和機遇:

  • 企業如今有更多的方式可以接觸消費者。 更多媒體消費設備、型式規格和生態系統讓接觸消費者變得更加輕松。
  • 然而,與消費者互動依然很難。鑒于受衆日益分割化且互動性降低,要想突破重圍接觸並挽留消費者變得更加困難。
  • 有大量直接數據可用于得出更深刻的洞見。 企业必须培养組織掌控信息的能力,从而支持关键戰略决策。
  • 需要更快的響應時間。 行業发展加速意味着企业必须更快速、更高效响应市场变化。
  • 市場複雜性不斷提高。 爲了滿足消費者不斷增長的需求,企業必須尋求更多元的商業模式和價值主張。
  • 平台和技術不確定性高漲。 有多種不同的平台搶奪消費者的注意力和內容所有者的分銷權。在缺少清晰的長期制勝模式的情況下,媒體公司必須明智下注、培養業務組合,從而同時最大化自身的經濟利益和消費者體驗。

这种以消费者为导向的转变正在快速改变利润池,促使公司对自身的产品供应、商业模式、組織模式和其他各个方面提出更严苛的问题。我们媒体行業的咨询顾问与客户团队携手合作,帮助他们克服这些挑战,最终成为赢家和市场领军者。

我们的方法以协作和务实为特色。我们会联系最新行業趋势和消费者影响,考虑客户的独特定位提出客制化的建议。我们还通过创新性的变革管理方法Results Delivery®(結果交付)确保客户能在日后持续捕捉项目工作的价值;该工具致力于预测、测量和管理与变革有关的风险。

貝恩專家

梁霭中

全球合夥人

上海

謝瀛真

全球合夥人

上海

丁傑

全球合夥人

北京

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