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績效提升

對于致力于快速發揮並保持自身全部潛能的企業而言,貝恩是他們最佳的咨詢合作夥伴。我們的客戶平均實現的結果是我們收取項目費的25倍,而且他們在兩三年內平均能實現7個百分點的利潤率提升。

  • 我們的服務
  • 工作方式

我们帮助企业以多种方式发挥自身全部潜能,例如覆盖整个組織的一体化解决方案,或者针对特殊绩效领域的单点解决方案。

我們的一體化解決方案包括:

我們針對具體流程的解決方案包括:

  • 采購通过发现快速现金和建设采購能力,使采購成为一种竞争优势来源。
  • 供應鏈管理把供應鏈轉變爲一種競爭優勢來源,滿足短期和長期成本、靈活性及服務水平目標。
  • 制造優化優化制造足迹和車間運營。
  • 服務設計和運營在各個服務渠道以適宜的成本交付承諾的客戶體驗
  • 行政管理优化及組織结构设计:協調流程目標與業務目標,持久改善行政管理職能的效率和效能。
  • 研發/産品開發優化研發職能,最大化研發的投資回報。

贝恩的全局化、数据驱动的方法支持客户在其核心业务中实现领军地位,利用自身的核心优势扩张入毗邻机会领域,以卓越的绩效水平运营,推动行業领先的结果。

我们首先会从实用性角度分析全部潜能对于一家公司、一个业务单元或者一个职能部门意味着什么。我们第一步会基于硬性实际数据进行诊断和估量机会规模。我们的戰略性跨职能方法帮助客户释放組織特殊领域内降本措施以外的价值。事实上,从我们的经验来看,在节点解决运营问题创造的价值比传统的规模调整和卓越职能方法要高出四倍;所谓节点是指业务单元、职能、区域和管理层级之间、必须做出和执行关键决策的交叉点。

在我们与客户明确了富有挑战性但切合现实的目标之后,我们会共同制定实现价值的最有效路径。我们采取一种"从会议室到车间"的项目模式,通过与組織内的各级团队合作,确保我们的客户企业捕捉到识别出的收益、积累节约并培养内部能力,在项目结束之后持续保持績效提升。績效提升是貝恩公司的核心业务之一,也是我们結果交付工具集的组成内容之一。此类工具还包括戰略和市场营销兼並收購組織架构信息技術

我們對成功的定義與客戶保持一致,作爲承諾的部分內容,我們通常把收取的咨詢服務費與客戶最終取得的結果挂鈎。

貝恩專家

唐麥

全球合夥人

上海

丁傑

全球合夥人

上海

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