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組織

有一些組織取得了成功。他们完成了最初设定的目标,他们的员工敬业爱岗,对自己的工作感到满意。然而,贝恩的研究表明只有20%的企业做到了这一点。贝恩通过确保整个組織体系协调一致并且組織架构有助于实现公司目标,帮助客户提升财务绩效,成为更理想的工作场所。

  • 我們的服務
  • 我們的觀點

贝恩掌握一套综合工具包,能够帮助企业解决决策难题和提升业绩的其他組織障碍。在过去五年中,贝恩已完成了2,000多个組織架构方面的项目,涵盖所有主要的行業及区域。我们的专长领域包括:

  • 組織诊断:Organizational Navigator(組織导航器)。贝恩的诊断工具可以帮助客户评估并确定如何提升自身組織绩效,包括确定組織优势及劣势所在,并且最关键的是,确定哪些成果对于生成卓越商业绩效最重要。
  • 組織设计和运营模式:完善设计的运营模式为如何部署和运营资源实现公司重点戰略目标提供清晰、一致的蓝图。我们与客户合作,帮助他们设计并实施将戰略转化为有效执行的运营模式。
  • 組織结构简化在增长、全球化和颠覆性技术的共同作用下,組織结构复杂化成为新常态;适当解决这个问题需要投入大量时间和精力。我们的全局化方法帮助企业识别并同步解决复杂性的根本驱动因素,确保不会出现旧态复萌的问题。
  • 決策效能《決策與執行》Decide & Deliver一书中介绍的贝恩五步式方案有助于企业识别出关键性决策,探查每项决策以确定问题领域,重设决策以实现最高效能。它能帮助企业增强組織的弱势元素,将良好决策和执行嵌入日常运营中。
  • 總部的角色对于结构欠佳的公司,研究總部的角色有助于CEO确定对其公司最有利的組織模式。总部必须"有的放矢",其角色必须与公司的业务轮廓、戰略和领导风格相一致。这就意味着没有一成不变的模式。我们重点关注附加值:效能起到90%的作用——确保由合适的人在适宜的时间做出正确的决策。效率很关键,但仅处于次要地位。
  • 人才管理和領導力供應缺少了傑出的人才,沒有任何企業能夠實現卓越業績。高績效者學會評估自己的人才管道,更有效地將最有希望的人才部署在關鍵決策領域,降低對稀缺技能的需求。
  • 考評指標和激勵機制贝恩帮助企业制定动态的绩效考评机制,专注于对公司业务真正重要的领域。我们搭建用作持续业务绩效晴雨表的'看板',帮助企业设计客制化的薪酬体系,奖励推进組織目标和推动決策效能的行动和行为。
  • 高績效文化企業文化是競爭優勢的核心,因爲它決定著如何完成各項工作以及員工如何行事。這是競爭對手最難模仿的東西。高績效者創造一種有獨特人格魅力、對提升績效充滿激情的環境——這樣一來,無論屬于任何業務領域,所有人都能做出正確的決策並做好對的事。
  • 變革管理变革是一个艰难的过程,而且始终如此。組織变革是一个特别情感化的过程——通常也是紧张感和不安全性的来源。"我还能继续任职吗?""組織之后会如何?"我们帮助企业利用清晰的沟通和牢靠的互动方案考虑这些敏感话题,激励所有员工。我们的方法充分利用体验式学习找出哪些行动将使变革持续。我们通过锚定客户和市场需求展开变革以及并行完成多项变革帮助客户实现"速赢",通过建立組織一致性和避免关于关键角色和决策流程的模糊性取得持久成功。点击此处,了解更多关于贝恩結果交付业务的信息。

其他專長領域:

  • 領導行爲和一致性。研究表明有一些关键性的"软性"因素在决定組織決策效能及其绩效方面最为重要,领导行为就属于其中之一。不过,有些时候,一个的企业的领导行为和决策风格不得不发生改变——例如,为了适应不同的戰略或者新领导上任。改变行为的关键在于就理想的决策风格达成共识,然后明确并示范合意的行为。
  • 管理流程重設。完善執行的關鍵管理流程對于一個企業的績效至關重要。貝恩針對管理流程設計了契合實際的結構化方法,它助力決策'機器',推動更快速、更完善的決策、更高産的會議以及更高效的執行。我們與客戶合作,設計客制化的管理做法並培養能實現持久結果的技能和行爲。
  • 共享服務
  • 員工敬業度

有效的組織架构能为企业提供从竞争中脱颖而出的优势。我们的研究表明,高绩效者报告的股东总回报几乎比其他公司高出6个百分点,他们的员工也更有可能推荐他人到本公司就职,而这正是敬业度的强有力指标。秘密就在于决策。绩效最佳的公司更快速做出更完善的决策,并且更有效地执行决策。他们在这个过程中投入的精力恰到好处,既不会过多,也不会过少。

贝恩有一套综合工具包以及一支由全球专家组成的团队,能帮助企业突破組織障碍并解决决策低效问题,从而实现更高绩效。我们与客户并肩共事,从专注于对整体绩效最重要的决策入手。小型的日常决策可能与大型的戰略性决策同等重要。然后我们会建立明确用于支持这些关键决策的一体化組織体系。我们绝不止步于架构、角色和流程等"硬性"问题,而是进一步解决人员、行为和文化等"软性"元素。

我们的终极目标是嵌入新能力和可复制的流程,使組織各级人员之后能够一次又一次做出决策并高效执行。

貝恩專家

曾偉民

全球合夥人

上海

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