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企業金融

我们与企业高管并肩作战,帮助他们为公司创造前所未有的价值。我们在金融、組織设计、兼並收購、投资者关系管理和变革管理方面拥有深厚的经验。我们还帮助組織借助戰略性公司金融职能打造竞争优势。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我们的公司金融咨询工作把公司戰略、财务戰略、交易和資本市場视角联系在一起,帮助高管及其团队创造价值。我们还帮助公司完善投资者关系管理,筹备与活跃投资者的接触并积极做出响应。

資本市場

我们与客户合作,了解是什么驱动着其所在行業的股东总回报(TSR),利用我们的TSR诊断将其绩效与同业进行对标。我們的方法精准定位内含价值与市场价值之间缺口的根因,确定弥合这些缺口的戰略。我们严格分析企业目标,支持制定与目标相一致的組織戰略、投资决策和融资方案。我们推动客户以自身资产负债表作为戰略武器,还帮助他们制定股权投资故事,与投资者和分析师展开有效沟通,从而确保适宜的信息传达给合适的人群。

交易

我們擁有深厚的兼並收購咨询经验,已完成上萬個並購相關項目。我們的專業經驗涵蓋各類服務和支持項目:兼並收購戰略、估值考量、盡職調查、交易公布前規劃、並購整合、剝離和分拆以及IPO流程特定环节支持。我们帮助客户捕捉所有各类交易的价值。在过去10年里,贝恩支持的整合项目所创造的股东回报比一般合并项目高出18%,同时贝恩支持的分拆项目实现的市值也比行業平均水平高出20%。

CFO/財務職能

我们与CFO合作,帮助他们创建并领导世界一流的财务职能。我们帮助他们制定基于价值进行规划的一体化方法,利用覆盖戰略、业务规划、资源配置、绩效管理和零基预算方案,确保专注于股东价值创造。我们帮助高管通过构建制勝運營模式打造高绩效财务組織。我们保有大量标杆数据库,用于帮助客户实现运营效能及效率的显著提升。

客觀性和獨立性

我們堅持不懈致力于貫徹True North(真北向)价值观,确保交易始终与客户的企业和财务戰略保持一致。鉴于我们的收费并不依赖于交易达成情况,因此我们绝不会受金钱驱使提出不利于客户的建议。

对于把公司金融要求与业务部门及其管理人的需求联系在一起带来的各项挑战,我们采取一体化视角。戰略的核心就是做出有关稀缺资源分配的关键决策,所以重点是了解公司竞争优势的真正来源并确保资源可用于捕捉机会。

  • 公司及组合戰略:我们的公司金融咨询顾问为企业及组合戰略决策增加稳健的金融和資本市場视角。戰略是我们的宝贵资产,我们应用自身的经验帮助客户考虑在毗邻市场取得可复制性成功的核心业务和机会,借此确定在哪里竞争以及如何竞争。我们有能力把戰略和公司金融专长联系在一起,因此可以帮助客户识别出与其企业戰略相一致的兼並收購机会并做出明智的决策。贝恩近一半的戰略项目均涉及作为增长规划关键组成内容的兼並收購。.
  • 價值加速:我们提供一种全局化的方法,帮助加速发展組織各级部门识别、优先排序和交付价值的能力。我们把财务纪律、决策效能和贝恩专有的Results Delivery®(結果交付)方法与强调构建客户新能力的实用工具相结合。我们选择适宜的指标明确价值目标,设计与日常决策挂钩、充分利用稀缺资源的戰略,监测相对于目标取得的进展,并最终把价值导向思维模式嵌入一线部门。
  • 投資者關系管理和股權投資故事制定:我們確定最直接影響企業價值觀的因素,圍繞這些維度將公司績效與同業進行對標。通過清晰了解相對于關鍵價值來源的市場期望,我們與客戶聯合制定有說服力的股權投資故事,瞄准適宜的投資者組合,釋放未來價值並彌合與內含價值水平的缺口。我們還制定能實現價值觀與股權投資故事協調統一的行動計劃,以推介材料、會議籌備和其他支持等形式幫助客戶展開市場溝通,確保故事得到有效傳達。
  • 交易戰略和支持:我们帮助客户考虑所有交易方案,而不仅仅是显而易见的几种方案,确保结果始终与企业和财务目标保持一致。我们的公司金融专家擅长把公司及组合戰略与兼並收購目标结合在一起。鉴于此,我们能提供覆盖整个交易周期的服务,包括甄选买家或卖家,展开尽职调查,执行交易以及并购整合,分割、剝離和分拆支持等。
  • CFO議程:我们的公司金融咨询顾问是值得公司CFO信赖的顾问。我们保持与多位客户公司CFO的长期对话,囊括其心目中最重要的各类议题,包括:财务戰略、资产负债表管理、财务职能运营模式、风险管理、转型及危机管理。
貝恩專家

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