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信息技術

一家公司的技术部门应当支持业务戰略,而不是约束业务戰略的落实。贝恩专注于客户业务的戰略需求,明确长期目标的技术能力要求。我们协助公司满怀信心地制定技术相关的决策,确保采取敏捷有效的IT組織和运营模式,从转瞬即逝的技术趋势中甄别出最具潜力的机会,最终实现持久的成效。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我們的團隊拥有200多名技術專業人士,他們已經为各个行業和各类技术公司完成1,000多個項目。我們充分利用這種全球經驗幫助企業解決最複雜的技術相關挑戰,包括如何在數字化时代发展本公司业务。我们的专家尤其擅长帮助企业完成重大业务转型或者通过技术組織再造提高灵活性和敏捷性。

我們利用各類技術能力幫助客戶解決四個方面的業務問題:

  • IT戰略:技術可以幫助企業完成自身轉型和實現業務發展。對于著手啓動高度依賴于技術的重大增長或變革的客戶,貝恩幫助他們確定與業務需求協調一致的最佳IT未來狀態,然後聯合制定實施藍圖。
  • IT績效提升:績效欠佳的IT會對業務績效造成負面影響。貝恩與致力于解決IT效率問題的企業合作,幫助其在降低成本的同時,提升和培養能促進創新和敏捷性的能力。
  • IT並購:技術相關協同效應是成功完成兼並、收購、剝離和分拆項目的關鍵,但是在大多數情況下,這些方面在交易初期被忽視。我們幫助企業規劃並管理系統變革,以接納業務結構的變化。
  • IT項目效能:貝恩幫助客戶最大化重要技術舉措的業務結果,包括扭虧爲盈項目。我們幫助高管評價投資方案、部署制勝項目,或者引領現有項目步入正軌,從而確保在實施新系統和項目時能夠捕捉到價值。
  • 貝恩重啓IT:在让自身IT能力满足不断提高的客户期望的过程中,很多企业面临错配问题。我们的专家利用专有标杆、诊断以及经过测试、有助于完成现有IT运营模式转型的细化方法,帮助企业转型遗留IT资产,以在數字化环境下取得成功。

我們爲每個客戶項目提供全方位的經驗和專家資源,幫助企業解決自身面臨的特殊業務問題。能力覆盖戰略规划、數字化和运营模式挑战、业务架构开发、大数据分析、IT外包和采购、IT組織和治理以及IT度量指标和仪表板。此外,贝恩的私募基金团队在评价私募和并购交易时还展开关于技术組織的盡職調查。

在贝恩,我们将技术视为企业不可或缺的组成部分,有助于实现相对于竞争对手的差异化。我们帮助客户完成自身組織转型;支持全盘式的數字化戰略,以緊密跟隨消費者需求,最大化扭虧爲盈環境下的业务价值,最终开发出能使組織更加敏捷的技术。

我們的技術項目從业务戰略起步。我们认为一个公司的企业戰略不仅能指导其技术能力,同时也受技术能力的影响。我们的行業专家针对技术项目采用独特的方法,通过与企业领导人合作,首先了解公司目标,然后确定为了成功实现目标需要哪些技术能力、系统和支持。

Information Technology - Our approach

貝恩專家

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