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可持續發展和企業責任

谈及可持續發展和企業責任,我们认为常规业务规则比较适用。也就是说,为了取得成功,組織必须把可持续发展原则嵌入到戰略、运营及文化的核心中。我们与公私部门的組織合作开展此项工作,发现机会并制定稳健的商业方案,使可持续发展成为一种保持价值一直增长的来源。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我们帮助組織做出有关可持续发展戰略、运营的环境和社会影响、利益相关方互动以及可持续发展相关增长和成本机会的关键决策。我们致力于确保可持续发展投入植根在业务基础中,展现清晰的投资回报——而这些投入之后将稳定地嵌入到客户的戰略和运营中。我們的團隊专长于几个关键领域:

  • 整合可持續發展與戰略我们帮助企业在戰略制定和执行中全方位考量社会和环境问题。
  • 可持續性供應鏈:我們致力于優化自然資源的利用,強調綠色供應鏈舉措和循環經濟。
  • 包容性市場:我們幫助企業掌控全球各個發展中市場內個人的生産和消費潛力。
  • 資源管理:我們的團隊帮助解决资源密集型行業的組織面临的特殊挑战。

我们的可持續發展和企業責任咨询团队曾与全球各个地区的上千家客户合作。借助在从消費品工業品和服務礦業公用事業油氣等行業的可持续发展问题上的深厚专长,我们为每个项目提供数据驱动的分析、切合实际的洞察力和经过验证的方法论。

可持續發展是企業高管、員工、消費者和社會越來越重視的一項議題。在解決可持續發展方面的挑戰時,我們以幾項核心理念爲指引:

  • 利用可持续发展实现成功需要組織聚焦于并保持工作重点与核心戰略的协调一致,而非尋求轟動性新聞或者"寵物"項目。
  • 優先做出可持續發展投入、体现組織的完整足迹和关键利益相关方势在必行,而不仅仅是考虑"我们自己围墙内的东西"。
  • 清晰定義的願景和目標將有助于確保可持續發展舉措爲競爭優勢做貢獻,同時避免投資過度或者不足。
  • 盡管商業方案並非始終明顯可見,但領軍者通常會爲通過可持續發展行動生成回報和價值找出創新的解決方案。
  • 發揮全部潛力需要把可持續發展成功地嵌入到組織的戰略、运营及文化中。这绝对不是"边边角角"完成的举措,而应"处于核心"。

我們針對可持續發展項目采取的方法通常經曆四個主要階段,由此制定行動重點:

  • 對問題進行優先級排序:我們診斷可持續發展項目的現狀,針對關鍵利益相關方和競爭對手展開細致的評估,從而提供關于優先級排序的洞見。
  • 明確目標:我们与客户合作,明确大胆的可持续发展使命,将业务戰略与切合现实、可测量的目标紧密联系在一起。
  • 創新商業模式:我們幫助客戶設計並制定商業模式以及支持可持續發展舉措的商業方案,評價能夠給項目帶來附加值的合作關系。
  • 嵌入變革:依靠貝恩專有的變革管理方法Results Delivery®(結果交付),我们开发了能确保成功的适宜組織和治理架构,设计工具和流程用于跟踪进展。

我们在促进可持续性变革方面的公信力不仅来源于我们在该领域深厚的经验,而且还得益于我们自己内部对很多同类问题的成功处理。我们致力于提高自身在社會和公共部門的参与度,确保可持续发展成为全公司的一项要务。我们引以为傲的是:我们成功获得CarbonNeutral®(碳中和)認證,並且通過我們的全球性Bain Social Impact(貝恩社會影響)項目以有意義的方式爲實現持久的社會變革做出了貢獻。

貝恩專家

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