醫療保健行業

醫療保健企業麵臨客戶行為、市場動態和監管需求的巨變。貝恩與這類公司合作,為患者交付更高的價值、助力創新並降低運營係統的成本和複雜性。我們的醫藥、醫療科技、醫療保健支付方和服務交付係統團隊將他們多元化、深厚的經驗帶給每一個醫療保健項目。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

整個醫療保健行業的企業都意識到他們必須交付更高的價值,即以更低的成本交付更優質的照護服務。在某些情況下,這種壓力來源於不斷變化的政府政策。然而,雇主、消費者和醫療服務提供商也有相似的需求。最終結果是醫療行業的所有子部門都必須采取行動,應對日益變化的環境:

醫藥公司:醫藥製造商必須確保,在麵臨不斷提高的價格和市場準入壓力時,其產品能始終展示可測量的成本和質量成果。

醫療科技公司:醫療科技公司必須兼具成本效益和創新意識,以提高利潤池規模為導向均衡這兩方麵的考量,針對新興市場實施可行的領導力戰略,按照新型買家的需求重新協調市場進入製度,滿足越來越多的市場參與者的多元化需求。

醫療保健支付方和服務交付係統醫療保健支付方和服務交付係統必須打好頭陣,以更低的成本交付更優質的照護服務。醫療保健支付方必須設計能激勵消費者以正確方式使用健康服務的產品,與成員建立關係,利用更有效的照護管理工具和報銷製度為醫療服務提供商提供支持。醫療保健服務交付係統必須相互協調、整合照護,同時做好準備對患者結局和照護成本承擔更多責任。

貝恩幫助領先的醫療保健企業完成包括戰略、運營、組織和兼並收購在內的各類項目。我們的跨部門團隊為每個項目灌輸多元、深厚的經驗以及通力合作的團隊精神。我們與各級客戶團隊並肩共事,開發能實現可複製、可持續性結果的實用解決方案。我們的全球醫療保健部門是我們服務於發達和發展中國家客戶的堅強後盾。我們為醫療保健行業客戶完成的項目工作示例:

  • 製定發達和新興市場的持續增長戰略,以實現市場領導力。.對於醫療保健企業而言,增長是必由之路,而非一種選擇。然而,很多企業發現自己很難實現可持續、盈利性增長。我們與醫療保健支付方合作開發並執行有助於實現其全部潛能的增長戰略。我們還幫助客戶選定能加強其業務基礎的戰略方案,以科學、嚴謹的態度評價各種方案並實施選定的路徑。對於包括快速成長的新興市場在內的各項戰略,我們幫助客戶了解本地市場的複雜性、找出關鍵成功要素,例如如何設計本地相關產品服務等。
  • 通過采用一種一體化、經過實戰測試的方法,把收購戰略、盡職調查與合並後整合聯係在一起,貝恩幫助醫療保健公司顯著提升兼並收購成功幾率。貝恩與客戶緊密合作,通過製定清晰的戰略、在重要領域進行整合以及快速采取行動,使每一筆並購交易均能收回投資,為股東創造價值。
  • 開發具有成本效益、高效的商業模式我們與醫療保健企業合作,創建低成本商業模式,同時打造滿足不斷變化的市場需求的新能力。
  • 調整市場進入戰略,應對客戶格局的巨變在患者互動日趨增加、購買決策不再由處方醫生或者移植外科醫生決定的背景下,我們幫助客戶找出並實施產品組合及定價、市場進入製度、服務交付以及客戶擁護戰略方麵能改變遊戲規則的改善舉措。
  • 設計組織結構,實現前所未有的業績醫療保健企業的成功依賴於其自身開展轉型和做出關鍵決策的能力,特別是在複雜的矩陣式組織中。我們與企業合作找出最重要的決策機會,同時建立持久的行為、指標和激勵機製,促進整個組織內有效的決策製定。我們幫助他們根據客戶和市場需求錨定轉型,同時輔以必要的組織結構調整。
  • 改善產品和服務創新成功的醫藥和醫療科技公司必須有能力超越漸進式臨床創新或者按理想設計的方法,轉而側重於幫助客戶降低整體照護成本。我們與這類客戶合作實現其在創新和研發能力方麵的全部潛能。
  • 掌控醫療保健IT,借此降低成本、在創新曲線上保持領先地位並提升照護質量對於一些能提升關鍵業務職能績效和效率的醫療保健IT係統和解決方案,我們幫助客戶捕捉其中的價值。這類解決方案包括采用能夠改變健康照護服務交付和管理的數字化健康工具,例如移動應用程序等。

貝恩也是為活躍於醫療保健領域的私募基金提供谘詢服務方麵的翹楚。過去10年間,我們完成的交易占醫療保健相關交易額的75%以上。這些經驗幫助我們形成關於新興投資趨勢的明智洞察力。

貝恩專家

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