績效提升

對於致力於快速發揮並保持自身全部潛能的企業而言,貝恩是他們最佳的谘詢合作夥伴。我們的客戶平均實現的結果是我們收取項目費的25倍,而且他們在兩三年內平均能實現7個百分點的利潤率提升。

  • 我們的服務
  • 工作方式

我們幫助企業以多種方式發揮自身全部潛能,例如覆蓋整個組織的一體化解決方案,或者針對特殊績效領域的單點解決方案。

我們的一體化解決方案包括:

我們針對具體流程的解決方案包括:

  • 采購通過發現快速現金和建設采購能力,使采購成為一種競爭優勢來源。
  • 供應鏈管理把供應鏈轉變為一種競爭優勢來源,滿足短期和長期成本、靈活性及服務水平目標。
  • 製造優化優化製造足跡和車間運營。
  • 服務設計和運營在各個服務渠道以適宜的成本交付承諾的客戶體驗
  • 行政管理優化及組織結構設計:協調流程目標與業務目標,持久改善行政管理職能的效率和效能。
  • 研發/產品開發優化研發職能,最大化研發的投資回報。

貝恩的全局化、數據驅動的方法支持客戶在其核心業務中實現領軍地位,利用自身的核心優勢擴張入毗鄰機會領域,以卓越的績效水平運營,推動行業領先的結果。

我們首先會從實用性角度分析全部潛能對於一家公司、一個業務單元或者一個職能部門意味著什麽。我們第一步會基於硬性實際數據進行診斷和估量機會規模。我們的戰略性跨職能方法幫助客戶釋放組織特殊領域內降本措施以外的價值。事實上,從我們的經驗來看,在節點解決運營問題創造的價值比傳統的規模調整和卓越職能方法要高出四倍;所謂節點是指業務單元、職能、區域和管理層級之間、必須做出和執行關鍵決策的交叉點。

在我們與客戶明確了富有挑戰性但切合現實的目標之後,我們會共同製定實現價值的最有效路徑。我們采取一種"從會議室到車間"的項目模式,通過與組織內的各級團隊合作,確保我們的客戶企業捕捉到識別出的收益、積累節約並培養內部能力,在項目結束之後持續保持績效提升。績效提升是貝恩公司的核心業務之一,也是我們結果交付工具集的組成內容之一。此類工具還包括戰略和市場營銷兼並收購組織架構信息技術

我們對成功的定義與客戶保持一致,作為承諾的部分內容,我們通常把收取的谘詢服務費與客戶最終取得的結果掛鉤。

貝恩專家

唐麥

全球合夥人

上海

丁傑

全球合夥人

上海

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