信息技術

一家公司的技術部門應當支持業務戰略,而不是約束業務戰略的落實。貝恩專注於客戶業務的戰略需求,明確長期目標的技術能力要求。我們協助公司滿懷信心地製定技術相關的決策,確保采取敏捷有效的IT組織和運營模式,從轉瞬即逝的技術趨勢中甄別出最具潛力的機會,最終實現持久的成效。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我們的團隊擁有200多名技術專業人士,他們已經為各個行業和各類技術公司完成1,000多個項目。我們充分利用這種全球經驗幫助企業解決最複雜的技術相關挑戰,包括如何在數字化時代發展本公司業務。我們的專家尤其擅長幫助企業完成重大業務轉型或者通過技術組織再造提高靈活性和敏捷性。

我們利用各類技術能力幫助客戶解決四個方麵的業務問題:

  • IT戰略:技術可以幫助企業完成自身轉型和實現業務發展。對於著手啟動高度依賴於技術的重大增長或變革的客戶,貝恩幫助他們確定與業務需求協調一致的最佳IT未來狀態,然後聯合製定實施藍圖。
  • IT績效提升:績效欠佳的IT會對業務績效造成負麵影響。貝恩與致力於解決IT效率問題的企業合作,幫助其在降低成本的同時,提升和培養能促進創新和敏捷性的能力。
  • IT並購:技術相關協同效應是成功完成兼並、收購、剝離和分拆項目的關鍵,但是在大多數情況下,這些方麵在交易初期被忽視。我們幫助企業規劃並管理係統變革,以接納業務結構的變化。
  • IT項目效能:貝恩幫助客戶最大化重要技術舉措的業務結果,包括扭虧為盈項目。我們幫助高管評價投資方案、部署製勝項目,或者引領現有項目步入正軌,從而確保在實施新係統和項目時能夠捕捉到價值。
  • 貝恩重啟IT:在讓自身IT能力滿足不斷提高的客戶期望的過程中,很多企業麵臨錯配問題。我們的專家利用專有標杆、診斷以及經過測試、有助於完成現有IT運營模式轉型的細化方法,幫助企業轉型遺留IT資產,以在數字化環境下取得成功。

我們為每個客戶項目提供全方位的經驗和專家資源,幫助企業解決自身麵臨的特殊業務問題。能力覆蓋戰略規劃、數字化和運營模式挑戰、業務架構開發、大數據分析、IT外包和采購、IT組織和治理以及IT度量指標和儀表板。此外,貝恩的私募基金團隊在評價私募和並購交易時還展開關於技術組織的盡職調查。

在貝恩,我們將技術視為企業不可或缺的組成部分,有助於實現相對於競爭對手的差異化。我們幫助客戶完成自身組織轉型;支持全盤式的數字化戰略,以緊密跟隨消費者需求,最大化扭虧為盈環境下的業務價值,最終開發出能使組織更加敏捷的技術。

我們的技術項目從業務戰略起步。我們認為一個公司的企業戰略不僅能指導其技術能力,同時也受技術能力的影響。我們的行業專家針對技術項目采用獨特的方法,通過與企業領導人合作,首先了解公司目標,然後確定為了成功實現目標需要哪些技術能力、係統和支持。

Information Technology - Our approach

貝恩專家

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