可持續發展和企業責任

談及可持續發展和企業責任,我們認為常規業務規則比較適用。也就是說,為了取得成功,組織必須把可持續發展原則嵌入到戰略、運營及文化的核心中。我們與公私部門的組織合作開展此項工作,發現機會並製定穩健的商業方案,使可持續發展成為一種保持價值一直增長的來源。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我們幫助組織做出有關可持續發展戰略、運營的環境和社會影響、利益相關方互動以及可持續發展相關增長和成本機會的關鍵決策。我們致力於確保可持續發展投入植根在業務基礎中,展現清晰的投資回報——而這些投入之後將穩定地嵌入到客戶的戰略和運營中。我們的團隊專長於幾個關鍵領域:

  • 整合可持續發展與戰略我們幫助企業在戰略製定和執行中全方位考量社會和環境問題。
  • 可持續性供應鏈:我們致力於優化自然資源的利用,強調綠色供應鏈舉措和循環經濟。
  • 包容性市場:我們幫助企業掌控全球各個發展中市場內個人的生產和消費潛力。
  • 資源管理:我們的團隊幫助解決資源密集型行業的組織麵臨的特殊挑戰。

我們的可持續發展和企業責任谘詢團隊曾與全球各個地區的上千家客戶合作。借助在從消費品工業品和服務礦業公用事業油氣等行業的可持續發展問題上的深厚專長,我們為每個項目提供數據驅動的分析、切合實際的洞察力和經過驗證的方法論。

可持續發展是企業高管、員工、消費者和社會越來越重視的一項議題。在解決可持續發展方麵的挑戰時,我們以幾項核心理念為指引:

  • 利用可持續發展實現成功需要組織聚焦於並保持工作重點與核心戰略的協調一致,而非尋求轟動性新聞或者"寵物"項目。
  • 優先做出可持續發展投入、體現組織的完整足跡和關鍵利益相關方勢在必行,而不僅僅是考慮"我們自己圍牆內的東西"。
  • 清晰定義的願景和目標將有助於確保可持續發展舉措為競爭優勢做貢獻,同時避免投資過度或者不足。
  • 盡管商業方案並非始終明顯可見,但領軍者通常會為通過可持續發展行動生成回報和價值找出創新的解決方案。
  • 發揮全部潛力需要把可持續發展成功地嵌入到組織的戰略、運營及文化中。這絕對不是"邊邊角角"完成的舉措,而應"處於核心"。

我們針對可持續發展項目采取的方法通常經曆四個主要階段,由此製定行動重點:

  • 對問題進行優先級排序:我們診斷可持續發展項目的現狀,針對關鍵利益相關方和競爭對手展開細致的評估,從而提供關於優先級排序的洞見。
  • 明確目標:我們與客戶合作,明確大膽的可持續發展使命,將業務戰略與切合現實、可測量的目標緊密聯係在一起。
  • 創新商業模式:我們幫助客戶設計並製定商業模式以及支持可持續發展舉措的商業方案,評價能夠給項目帶來附加值的合作關係。
  • 嵌入變革:依靠貝恩專有的變革管理方法Results Delivery®(結果交付),我們開發了能確保成功的適宜組織和治理架構,設計工具和流程用於跟蹤進展。

我們在促進可持續性變革方麵的公信力不僅來源於我們在該領域深厚的經驗,而且還得益於我們自己內部對很多同類問題的成功處理。我們致力於提高自身在社會和公共部門的參與度,確保可持續發展成為全公司的一項要務。我們引以為傲的是:我們成功獲得CarbonNeutral®(碳中和)認證,並且通過我們的全球性Bain Social Impact(貝恩社會影響)項目以有意義的方式為實現持久的社會變革做出了貢獻。

貝恩專家

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