社會責任

 

"公益"一詞已深深植根於貝恩公司全球組織內部的各方各麵,無論是基層員工還是總裁,都以社會責任、公益事業為己任,力爭為促進持久的社會變革奉上一己之力。


社會公益谘詢項目


我們從公司層麵為員工提供參與公益事業的正式機會,例如,開展公益谘詢項目、設立全球外派機製等。通過客戶引薦,貝恩公司與眾多非盈利性組織合作開展公益性項目,聯手解決最棘手的全球化社會性問題。我們像對待盈利性谘詢項目一樣全力投入公益性谘詢項目,采用同樣的管理分析工具及操作方法,憑借專業經驗為公益組織或項目提供最佳谘詢。

在大中華區,貝恩公司擁有公益谘詢項目的專家,並設有專門的團隊,至今已開展了多個項目。貝恩自2007年起成為壹基金(One Foundation)的戰略合作夥伴,為其多項工作提供公益谘詢。在過去幾年中,我們還曾協助香港芭蕾舞團(The Hong Kong Ballet)的組織發展;與母親的選擇(Mother's Choice)合作,幫助解決未婚懷孕少女和性教育方麵的社會問題,並開始著手優化香港地區的兒童護理工作;2012年,我們還與美麗中國(Teach for China)建立了合作關係,為中國公益教育事業領域的發展獻計獻策。


壹基金

壹基金由電影明星李連傑先生創立,與中國紅十字會保持戰略合作關係,口號是"1個人+1美元/元錢+一個月=一個大家庭"。自從2007年起,貝恩公司成為壹基金的戰略合作夥伴,參與了一係列的項目,包括大眾募款和營銷戰略、組織發展、新業務模式重設,"壹基金慈善獎"評估機製和社會企業等,為其提供全方位的谘詢建議。


李連傑:感謝貝恩公司給予壹基金一路的支持


香港芭蕾舞團

香港芭蕾舞團是香港最優秀的芭蕾舞團之一,成立至今已有30多年的曆史。但是,其總體運營預算較低。近年來,貝恩協助香港芭蕾舞團對該組織的最大潛力進行戰略評估,並製定了關於組織要求、募款事宜和董事會構成等方麵的谘詢建議。


阿拉善SEE基金會

2015年2月,全球領先、擁有豐富公益行業經驗的貝恩公司受邀為阿拉善SEE基金會、生態協會開啟全麵的戰略谘詢,幫助SEE基金會和SEE生態協會資源整合,充分發揮兩個平台的作用。同時,也使基金會能適應國家對公募基金會更為嚴格的監管要求。盡管這是無償的公益谘詢項目,但揣著一顆顆公益熱心的貝恩谘詢團隊仍全力以赴,所采用的管理分析工具與操作方法、所投入的努力與付出,與普通的谘詢項目並無任何差別。在為期4個月的戰略谘詢項目中,貝恩協助阿拉善SEE在組織架構、使命願景、聚焦領域和製勝模式四個方麵進行了係統的梳理,並在深入、全麵的調研、訪談和數據分析基礎上製定了戰略,同時厘清了SEE基金會和生態協會的業務關係,為SEE未來新十年的轉型和發展奠定了基礎。


蝴蝶之家

蝴蝶之家是國內首家麵向重症兒童提供臨終關懷護理的民間慈善機構,自2010年創辦起,便致力於為重絕症孤殘兒童提供舒緩護理服務,提高他們的生命質量。在得知蝴蝶之家正在為未來的發展尋求戰略幫助時,貝恩公司主動為其提供公益性的戰略谘詢,並像對待盈利性谘詢項目一樣全力投入。貝恩團隊對近50位蝴蝶之家的員工、誌願者、董事會成員及其他相關方等展開調研,快速整理出不同的反饋和建議。在此基礎上,貝恩團隊查閱了大量國內外優秀公益案例,總結出適合蝴蝶之家借鑒的做法,為蝴蝶之家下一個十年的發展提供了方向,得到來自蝴蝶之家的高度肯定。


社會公益實踐


貝恩公司的多項全球實踐,從社區誌願者、獨一無二的"社會責任行動"項目,到專門成立的"貝恩關注"
(Bain Cares)團隊都為員工提供了親身實踐社會責任的機會。貝恩全球60%的員工參與了公益事業活動,已有250家組織機構受到了貝恩誌願者的幫助。

在大中華區,我們也積極參與諸多社會公益活動。貝恩試行了壹基金的首個員工團捐計劃,為壹基金提供源源不斷的支持。此外,我們也借助其他籌款和誌願者活動來支持本地公益事業。上海和北京的貝恩員工在民工子弟學校當義工,利用周末和晚上時間為那裏的孩子教書。他們還連續兩年參與摩根大通企業組織的慈善長跑競賽,為善款募集助一臂之力。香港的員工每年都會如期舉行慈善拍賣活動,拍賣所得悉數捐給當地的慈善機構。每到聖誕,他們還會為當地孤兒院的兒童舉辦聖誕晚會,讓孤兒們感受到社會大家庭的溫暖。

一言以蔽之,我們對推動社會進步的公益事業充滿熱情("a passion for social change")。