俱樂部有關論文前言怎麽寫,關於建立中國高爾夫球職業體育俱樂部可行性相關專升本亚洲视频開題報告

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摘 要 職業體育俱樂部是指具有企業法人資格的、擁有由職業運動員组成的、有自己的訓練場地、有資格參加全國職業聯賽的職業運動隊的體育俱樂部.本文從高爾夫運動項目在國內的現狀、職業體育俱樂部的管理模式和經營模式入手,比較分析在中國單獨建立高爾夫職業體育俱樂部和現有高爾夫俱樂部轉為職業體育俱樂部的可行性.

關 鍵 詞 高爾夫 職業體育俱樂部 可行性

中圖分類號:G849.3 文獻標識碼:A

1前言

高爾夫球運動在中國發展近30年,職業化的發展也已近20年,各種模式和方案相對健全.但這麽多年的發展中,我國球手在國際上的成績並不盡人意.而在國內的比賽中,中國球員获得的獎金份額也隻占到11.3%,那影響職業球員競技水平提高的原因到底是什麽?經過調查,收入多少成为中國職業球員麵臨的主要問題,比賽的獎金甚至不夠比賽的費用,為了繼續堅持訓練,大部分的職業球手不得不兼職教練來補貼比賽.由此看来,最基本的生計都成为職業球員的主要問題,更不用說訓練方法和模式了.


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2016年高爾夫運動正式回歸奧運會,目前很多省市已經成立了專業隊,為提高競技水平做好充分的准备.

通過借鑒職業體育俱樂部模式,由高爾夫俱樂部管理經營球員,球員得到資助同時為所在俱樂部效力.這樣不但能使職業球員得到更快的發展,同時也能為高爾夫俱樂部帶來市場效益.

2高爾夫俱樂部與職業體育俱樂部對比分析

2.1分析職業

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俱樂部有關論文範文
體育俱樂部的管理模式

在我國的職業體育俱樂部組織管理結構中,作为最上層領導的國家體育總局與中華全國體育總局會使分開的,但他們的管理對象分別是國家體育項目管理中心和中國體育項目協會.以足球為例,中國足球管理中心目前采用的經營管理模式是中心將收到的各種資金集中後,根據各個俱樂部的實際比賽成績,作为俱樂部運營補助款項,按等級下撥.另外中心下方俱樂部擁有一定數量的場地廣告經營權,但是這些在比賽場地廣告牌的具体數量、位置、規格等與商業有關的主要經營活動,都受到足球管理中心嚴格限製.至于其它資金來源則主要靠各家俱樂部自己努力.


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從管理模式來看,高爾夫俱樂部與職業體育俱樂部雖同名為俱樂部,但有著天壤之別.目前的高爾夫俱樂部在國內被劃為娛樂行業.但從發展的角度來看,高爾夫俱樂部在原有的管理基礎上,成立職業運動隊,化身職業體育俱樂部也並不是不可能:

(1)目前高爾夫運動職業化在國內开展得很好,有大批的職業運動員已在中國高爾夫協會注冊;同時,為迎接奧運,各個省市也相繼成立了省隊市隊.這就為高爾夫俱樂部招募球員提供了基礎.

(2)高爾夫賽事的發展,為高爾夫俱樂部招募職業球員提供了前提性條件.

(3)中國高爾夫協會在中國已經成立,同時中高協倡導高爾夫運動的公眾化、平民化,於是在得到政府支持方麵,成立高爾夫職業體育俱樂部具有優勢.

2.2分析職業體育俱樂部的經營模式

職業體育俱樂部作为體育競賽表演的生產經營性企業,除具有一般企業的共性特征外,還具有區別與其他產業第三產業,區別於一般文化娛樂企業的特征.

從經營模式來看,職業體育俱樂部的核心在運動員,因為運動員就是俱樂部最重要的資產,所以一切都是圍繞運動員开展.而高爾夫俱樂部在剛成立的時候,大量吸納會員,收取會費,是以會員為主要服務人群,從經營模式來看,高爾夫俱樂部確實屬於體育文化服務行業,隸屬於商業健身俱樂部類別.要轉身職業體育俱樂部,便意味要改變經營模式,大量的會員要解除會籍,這對俱樂部是巨大的損失.

但是卻可以投入資金成立俱樂部下屬部門,專門管理職業球隊.在真正的運作中,可能難度很大,比如:(1)組建專業管理團隊難度大,需要聘請教練、隊醫、專業管理人員等. (2)選取職業運動員成立球隊,由於高爾夫項目特殊性,高水平運動員可能不會選擇轉會俱樂部,而中低水平運動員又很難能給俱樂部帶來效益.因此在選材方麵不但要下功夫,還得具有專業水平.(3)前期投資過大,運動員轉會俱樂部,除轉會費外還需要俱樂部負責其各方麵費用;同時俱樂部還要聘請專業團隊,在短期內很難收回成本.這些都是要成立高爾夫職業俱樂部所麵臨的問題.

從長遠的角度看,困難並不代表不可行.通過對職業體育俱樂部經營模式的分析,高爾夫俱樂部如果擁有自己的職業球隊,不但增加俱樂部的無形受益,更會將俱樂部的品牌打響全國乃至國際.

3結論

根據職業體育俱樂部的管理模式,將現有高爾夫俱樂部完全转变為高爾夫職業體育俱樂部是具有可行性的;但從職業體育俱樂部的經營模式分析,將高爾夫俱樂部转变為高爾夫職業體育俱樂部卻是不可行的,但是高爾夫俱樂部可以成立職業體育管理部門,將經營培養職業球員作为俱樂部運營的其中一項,有利於球員及俱樂部雙方,且具有長遠性發展意義.

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